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运营绳尺

一、 唐人神经营观
    市场运营以主顾为中心、企业运营以报酬中心
    市场运营以主顾为中心,企业运营以报酬中心。
    主顾永远是第一位的,是我们的“衣食父母”。员工潜能的阐扬,是企业胜利的不竭动力。
 

二、唐人神服务观

    让主顾更合意
△ 尊敬消费者、经销商、供应商,勤奋让他们都合意。
△ 只要主顾合意,唐人神才气开展。
△ 公司是主顾哺育的,对峙以主顾为中心,连续不竭地为主顾缔造更多的代价是我们保存与开展的枢纽。
△ 主顾是我们公司唯一的老板,我们获咎了主顾就会关门。
△ 服务缔造代价,是竞争对手难以跟仿的竞争力。

三、唐人神质量观

    无视质量就是他杀和立功
△ 质量是我们保存的泥土,质量是运营事情成败的根底,以优良的事情质量来包管优秀的产品质量是我们的质量保证。
△ 当质量与本钱发作冲突时,本钱一定要为质量让路,必需对峙质量优先的原则。
△ 连续不竭的提高产品质量,勤奋改良质量事情,愿意承受质量惩罚。
△ 质量是品牌的根底,品牌是企业的财产。“骆驼”和“唐人神”品牌是我们赖以生存的根底,我们要像庇护眼睛一样庇护我们的品牌,我们要像保卫生命一样保卫我们的品牌价值。

四、唐人神本钱观
     "好工具、低成本"是管理的真工夫
△ 连续不竭地降低成本,不竭革新已往的低成本目标。
△ 不应花的钱一分都要省,该花的钱一定要舍得花,要花到位。
△ 范围降本钱、管理降本钱、科技降本钱是本钱低落的三要素。